近日，我司7月绩效考核工作正式全面展开。严格遵循总经办与人力行政部构建的绩效维度，由各部门负责人打分，总经办复核针对每个员工进行考评。

绩效考核工作覆盖了企划部、财务部、人力行政部、销售助理部、营销创新部等多个职能部门以及销售业务部门，通过对全体员工的综合品能和工作事项完成情况进行考核，将考核结果与职业发展、薪酬、培训等人资模块相衔接。实现员工每月薪酬根据实际工作考核情况有升有降，做到“人人头上有目标、个个肩上有担子，干好干坏不一样，干多干少不一样”，营造起争先创优的浓厚氛围。

各部门负责人依据实际情况，对员工逐一进行了客观、公正的评分；同时，员工也有了机会通过绩效考核，自我审视，发现自身不足，明确个人发展方向。

上海鹤礼坚持以制度创新引领工作推进。绩效考核通过科学、公正的评估体系，全面、客观地反映了每位员工的工作表现与成果。月度绩效考核不仅是对日常工作的一次总结，更是对每位员工工作态度、能力水平等的深入考量。

总经办鼓励员工将考核视为一次学习和成长的机会，以更加饱满的热情和更加专注的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

此外，绩效考核的实施还将促进部门之间的沟通与协作，推动各部门之间的信息共享与资源整合，提高公司整体运营效率。这将有助于构建更加和谐、高效的工作环境，促进公司的持续发展。